導(dǎo)讀:馮凌凜2012年進(jìn)入微商領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖不斷為微商更新定義和制定健康有序的行業(yè)規(guī)則未來微商的布道與施道|凌教頭凌教頭馮凌凜 “2017中國年度雙創(chuàng)”采訪“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)
發(fā)表日期:2019-10-14
文章編輯:興田科技
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馮凌凜2012年進(jìn)入微商領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖不斷為微商更新定義和制定健康有序的行業(yè)規(guī)則未來微商的布道與施道|凌教頭凌教頭馮凌凜 “2017中國年度雙創(chuàng)”采訪“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的兩大主旋律,也是當(dāng)前國家政策著力領(lǐng)域,可以說是社會(huì)發(fā)展的趨勢和未來。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,特別是移動(dòng)社交電商(同義“微商”),讓超級(jí)個(gè)體成為最小單元開啟一個(gè)全新的時(shí)代,而這是互聯(lián)網(wǎng)的新物種,也是在創(chuàng)新中得以延續(xù)和進(jìn)化。”
未來微商的布道與施道|凌教頭年大健康新零售選品會(huì)”現(xiàn)場馮凌凜演講馮凌凜表示,微商目前面臨的最大問題是可持續(xù)性問題,外界的質(zhì)疑也普遍聚焦于這個(gè)問題。要解決可持續(xù)性發(fā)展的問題,必須從行業(yè)的規(guī)范化入手,提高行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,打造行業(yè)生態(tài),完善企業(yè)服務(wù),協(xié)同作戰(zhàn),攜手共贏。
各位企業(yè)家可以將眼光放長遠(yuǎn)一些,放下門戶之見,成立英雄聯(lián)盟,共同在一個(gè)品類上努力,把行業(yè)生態(tài)打通,爭取做到中國的第一名,甚至做到世界的第一名,實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢。未來微商的布道與施道|凌教頭在微商時(shí)代里,并不缺傳奇,凌教頭,成為了一個(gè)又一個(gè)傳奇故事的領(lǐng)路人,他幫助美妝品牌韓束,8個(gè)月完成18億的微商銷量奇跡;助力立白,以凈博士單品殺入微商界,締造出1天2億回款的新零售速度。在2012年就進(jìn)入微商領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖,馮凌凜不斷為微商更新定義和制定健康有序的行業(yè)規(guī)則。
微商與傳統(tǒng)銷售渠道薄利多銷的方式不同,是以圈子銷售為主。根據(jù)馬斯洛需求,當(dāng)人類解決了基本的生存與生理需求,便會(huì)開始追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
未來微商的布道與施道|凌教頭比如前幾年到國外掃貨的現(xiàn)象,就是消費(fèi)能力升級(jí)后,國內(nèi)市場不滿足受眾的消費(fèi)需求所導(dǎo)致。這便驅(qū)動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè),愈來愈多的人開始選擇電商行業(yè)。
而電商行業(yè)的崛起卻動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪,個(gè)體戶成長起來的既得利益者,想維持現(xiàn)有規(guī)則,而新勢力的消費(fèi)升級(jí),也向傳統(tǒng)銷售渠道發(fā)起挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為微商是偶然發(fā)展起來的,但偶然的背后聚集了必然。有這樣一個(gè)形容,人生有兩條直線,興趣與工作,但大多數(shù)人的兩條直線是永不相交的平行線。
未來微商的布道與施道|凌教頭而微商給了這兩條直線一個(gè)交叉點(diǎn),幫助處于迷茫期的人們找到了自我定位。現(xiàn)在我也聽到過一些關(guān)于微商創(chuàng)業(yè)成功率低的感嘆,這是因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)是把微商當(dāng)成了貨物買賣的渠道,而不是用匠心做一件自己喜歡的事。未來的微商創(chuàng)業(yè)者,一定是某個(gè)領(lǐng)域的專家,大工業(yè)時(shí)代是規(guī)模化生產(chǎn),而未來微商將引領(lǐng)制造業(yè)回歸工匠精神。
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